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Je m'approvisionneau Québec

Tout le Québecy gagne
Richard Voyer, vice-président et directeur général, Soprema Bulle bleu Bulle bleu
« J’améliore la qualité de mes produits en faisant travailler des gens d’ici » Richard Voyer, vice-président et directeur général, Soprema
Marie-Noël Grenier, présidente-directrice générale, Jambette
« Je stimule l’innovation d’ici » Marie-Noël Grenier, présidente-directrice générale, Jambette
Daniel Pelletier, président et chef de la direction, Artopex
« Je contribue à la relance économique du Québec » Daniel Pelletier, président et chef de la direction, Artopex

J’analyse

1 Petite bulle rouge
  • Quelles sont les importations les plus vulnérables dans votre chaîne d’approvisionnement?
  • Quel est le véritable coût de mes importations, en incluant les coûts directs intangibles?
  • Quelles activités de production pourrais-je rapatrier au Québec?

Saviez-vous que 20 % des coûts d’importation sont souvent sous-estimés?

Les problèmes de logistique qui rendent les livraisons imprévisibles et beaucoup plus coûteuses, les enjeux de contrôle de qualité et de conformité, l’accroissement des coûts de la main-d’œuvre étrangère ainsi que la variation des tarifs douaniers doivent être pris en compte dans l’évaluation du coût final de vos importations.

Téléchargez notre calculateur du coût réel d'importation pour établir l'écart de prix entre vos produits importés ou fabriqués au Québec!

Je recherche

2 Petite bulle rouge
  • Quels sont les produits importés par mon entreprise qui gagneraient à être remplacés par des achats québécois?
  • Quelle est l’offre québécoise susceptible de répondre aux besoins de mon entreprise?
  • Qui sont les fournisseurs potentiellement intéressés à fabriquer de nouveaux produits?

Le développement d’un réseau de fournisseurs de proximité et d’un savoir-faire industriel local vous assure une plus grande agilité grâce à la réactivité de vos partenaires. Il facilite également le codéveloppement de produits et accélère l’innovation.

L’engin de recherche iCRIQ vous donne accès au plus grand répertoire québécois de manufacturiers, de distributeurs, de grossistes et d’entreprises de service aux industriels. Découvrez-le!

J'embarque

3 Petite bulle rouge

Quand je m’approvisionne au Québec :

  • Je développe l’autonomie et la résilience de ma chaîne d’approvisionnement
  • Je génère des avantages stratégiques et de l’agilité opérationnelle
  • Je participe au développement économique, social et régional du Québec

Les perturbations des chaînes d’approvisionnement révélées par la pandémie ont démontré la valeur stratégique de s’approvisionner québécois. Il devient payant de développer un réseau de fournisseurs de proximité et de rapatrier vos activités de production au Québec.

Si chaque entreprise s'approvisionne davantage au Québec, chaque entreprise vend davantage au Québec… et ailleurs!

bulle bleu association

Je contacteles associations sectorielles

Vous cherchez des partenaires ou des fournisseurs? Les répertoires des membres des associations sectorielles peuvent faciliter vos recherches et le maillage avec d’autres entreprises. Cliquez sur les logos ci-dessous pour accéder à leurs répertoires!

Approvisionnement québécois, achat local, entreprise
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Plus je m'approvisionne au Québec,
plus je vends au Québec… et ailleurs!

La stratégie de soutien à l’approvisionnement québécois d’Investissement Québec encourage les entreprises à profiter de la valeur stratégique de s’approvisionner auprès de fournisseurs de proximité ou de rapatrier leur production de l’étranger vers le Québec.

L’approvisionnement québécois est payant, stratégique et simple. Il agit comme un catalyseur de productivité, d’innovation, de compétitivité, de développement durable et d’exportation.

Ces actions s’inscrivent dans un mouvement positif et durable en faveur de l’approvisionnement québécois, en toute cohérence avec la stratégie gouvernementale, avec l’objectif de contribuer à une économie québécoise plus prospère, résiliente et autonome.

Approvisionnement québécois, achat local, entreprise

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