- Quelles sont les importations les plus vulnérables dans votre chaîne d’approvisionnement?
- Quel est le véritable coût de mes importations, en incluant les coûts directs intangibles?
- Quelles activités de production pourrais-je rapatrier au Québec?
J’analyse
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Saviez-vous que 20 % des coûts d’importation sont souvent sous-estimés?
Les problèmes de logistique qui rendent les livraisons imprévisibles et beaucoup plus coûteuses, les enjeux de contrôle de qualité et de conformité, l’accroissement des coûts de la main-d’œuvre étrangère ainsi que la variation des tarifs douaniers doivent être pris en compte dans l’évaluation du coût final de vos importations.
Téléchargez notre calculateur du coût réel d'importation pour établir l'écart de prix entre vos produits importés ou fabriqués au Québec!
Je recherche
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- Quels sont les produits importés par mon entreprise qui gagneraient à être remplacés par des achats québécois?
- Quelle est l’offre québécoise susceptible de répondre aux besoins de mon entreprise?
- Qui sont les fournisseurs potentiellement intéressés à fabriquer de nouveaux produits?
Le développement d’un réseau de fournisseurs de proximité et d’un savoir-faire industriel local vous assure une plus grande agilité grâce à la réactivité de vos partenaires. Il facilite également le codéveloppement de produits et accélère l’innovation.
Vous n'arrivez pas à trouver la perle rare au Québec? Qu'il s'agisse de dénicher le fournisseur local qu'il vous faut ou de trouver une entreprise ayant l'expertise nécessaire pour développer un produit qui répond à vos besoins, nos experts en approvisionnement québécois sont là pour vous aider. Contactez-les!
J'embarque
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Quand je m’approvisionne au Québec :
- Je développe l’autonomie et la résilience de ma chaîne d’approvisionnement
- Je génère des avantages stratégiques et de l’agilité opérationnelle
- Je participe au développement économique, social et régional du Québec
Les vulnérabilités des chaînes d’approvisionnement exposées pendant la pandémie ont démontré la valeur stratégique de s’approvisionner québécois. C’est le temps de revoir ce qui est disponible ici. Notre équipe peut vous aider à trouver des fournisseurs de proximité ou à rapatrier vos activités de production au Québec. Si chaque entreprise achète davantage au Québec, chaque entreprise vend davantage au Québec… et ailleurs!
Je maximise
Que vous soyez vendeur ou acheteur, notre équipe de maximisation et marché publics québécois est située à travers le Québec pour:
- Augmenter la part des appels d’offres publics obtenue par des entreprises en région
- Rehausser le nombre d’entreprises en région faisant affaire avec les organismes publics
- Accroître les retombées économiques des projets majeurs en région
Vous désirez en savoir plus sur l’accompagnement que nous offrons aux fournisseurs québécois, organismes publics et promoteurs de projets majeurs publics et privés?
Je contacteles associations sectorielles
Vous cherchez des partenaires ou des fournisseurs? Les répertoires des membres des associations sectorielles peuvent faciliter vos recherches et le maillage avec d’autres entreprises. Cliquez sur les logos ci-dessous pour accéder à leurs répertoires!
Plus je m'approvisionne au Québec,
plus je vends au Québec… et ailleurs!
La stratégie de soutien à l’approvisionnement québécois d’Investissement Québec encourage les entreprises à profiter de la valeur stratégique de s’approvisionner auprès de fournisseurs de proximité ou de rapatrier leur production de l’étranger vers le Québec.
L’approvisionnement québécois est payant, stratégique et simple. Il agit comme un catalyseur de productivité, d’innovation, de compétitivité, de développement durable et d’exportation.
Ces actions s’inscrivent dans un mouvement positif et durable en faveur de l’approvisionnement québécois, en toute cohérence avec la stratégie gouvernementale, avec l’objectif de contribuer à une économie québécoise plus prospère, résiliente et autonome.
« Je soutiens les communautés de chez nous »
Alexandre Lefebvre, chef de la direction, Groupe BMR
« Je contribue au Québec d’aujourd’hui et de demain »
Christiane Germain, coprésidente, Germain Hôtels
« J’améliore la qualité de mes produits en faisant travailler des gens d’ici »
Richard Voyer, vice-président et directeur général, Soprema